De acordo com a nova abordagem da liderança foram traçados estilos de liderança que refletem alguns padrões:
O “Líder carismático”: carisma é uma palavra grega que significa “dom de inspiração divina”. Ou seja, o líder carismático é aquele que inspira em seus liderados a confiança, aceitação incondicional, obediência espontânea e envolvimento emocional. O líder carismático é visto por seus liderados como alguém que possui qualidades excepcionais. “Carismáticas” em sua acepção original. Um exemplo deste tipo de líder são os líderes religiosos como Jesus Cristo ou Gandhi;
O “Líder executivo”: é aquele que surgiu por causa da busca das organizações pela obtenção da ordem, ele costuma possuir muitas habilidades técnicas, competência;
“Líder coercitivo”: aquele que exerce a liderança através da coerção, violência, que pode ser verbal ou física. Neste estilo de liderança a relação entre líder e liderado é instável;
O “Líder distributivo”: aquele que apenas delega tarefas, sempre controlando, acompanhando de perto e cobrando resultados. É o líder que não constrói nem destrói mantendo um posicionamento de “posições e papéis”;
O “líder educativo”, aquele que costuma dar o exemplo, seus liderados tem uma relação de responsabilidade com o trabalho. É onde existe abertura para troca de conhecimentos não apenas técnicos, mas também humanos;
O “Líder inspirador”, aquele que raramente precisa dar ordens a seus liderados, eles se sentem atraídos pela figura do líder e estão dispostos a fazer o que é necessário.
quinta-feira, 17 de setembro de 2009
TIPOS DE LIDERANÇA
Tipos de liderança
Ferramentas necessárias ao professor educador
LIDERANÇA
Liderar é ser capaz de motivar a sua equipe, a ponto de acontecer o comprometimento pessoal de cada elemento.
O líder necessita de obediência, confiança, respeito e cooperação leal. Para que consiga isso da sua equipe, são necessários alguns fatores, como:
-autoridade organizacional: direito legal de exercer o comando
-autoridade moral: são valores, idéias, formação, metas a seguir, etc
-competência: estabelecer a ascendência do líder sobre os seus seguidores- assim conquistará a confiança.
a) Tipos de liderança
Autocrata:- lidera em função do cargo que ocupa, embora muitas vezes não possua as qualidades necessárias a um líder
Carismático:- é uma conseqüência de fatores emocionais. O líder é idolatrado de forma doentia
Liderança contra a ética: lidera grupos que têm por meta fatores que ferem a ética (líder criminoso)
Situacional: lida com cada elemento da equipe de acordo com a sua maturidade. Para ele cada pessoa é única.
Democrático: tem comportamento firme; é imparcial;procura enaltecer odesempenho dos seus subordinados. Estabelece objetivos e metas claros e cobra resultado na hora certa.
Liberal: é do tipo laissez- faire: deixa as coisas irem acontecendo. Não assume responsabilidades.
Qual será o líder eficaz?
Segundo os estudiosos o líder mais eficiente é o flexível; sabe ser bonzinho ou durão, democrata ou autocrata, voltado tanto para as pessoas como para o trabalho.... tudo na hora certa.
Considera sempre o perfil do liderado. Uns podem ser deixados mais livres para trabalhar. Outros, o controle sobre o seu trabalho deve ser maior.
Seja qual for o grupo a necessidade do um líder é fundamental. E para que ele seja eficiente três palavras são básicas:autoridade-poder-liderança
Autoridade: conforme o cargo e suas atribuições, inclusive o poder de mando sobre outras pessoas. A autoridade mal definida causa problemas para a realização das tarefas.
Poder: é a capacidade de delegar a alguém a tarefa de fazer alguma coisa usando para isso qualquer tipo de recurso. O poder é conseqüência da autoridade. O lídernão tendo poder não conseguirácoesão do grupo e este ficará confuso.
Liderança: é a capacidade de levar alguém a colaborar espontaneamente nas ações ou metas traçadas pelo líder.
Para liderar é preciso que o líder seja:
-leal e verdadeiro
-que aceite a responsabilidade que a liderança traz
-que saiba assumir riscos
-que coloque os objetivos do grupo acima dos seu caprichos e vontades pessoais
b) Situações problemas enfrentadas pelo líder:
1-focalizar o problema e colocá-lo de forma amistosa
2-descrever o hábito inadequado do trabalho observado
3-ouvir com empatia
4-informar ao liderando o progresso insuficiente e com ele buscar as causas
5-resolver conflitos internos da melhor maneira possível
Valores de julgamento
-Decidir com firmeza, enfrentar problemas tendo comportamento coerente
-Imparcialidade: julgar sem paixões
-Estabelecer critério para julgar ( importantíssimo- ao estabelecer critério haverá imparcialidade e usará um peso e uma medida)
Lembrar que o líder é constantemente observado pelo seus liderados. Assim sendo necessita de
-demonstrar entusiasmo. Chefe entusiasmado terá liderados entusiasmados
-demonstrar auto-controle; um chefe descontrolado perde totalmente o respeito dos seus subordinados
BÚFALOS E GANSOS-lideranças completamente diferentes
A liderança antiga assemelha-se à manada de búfalos porque são seguidores cegos de um líder. Esse líder adora ser o controlador do poder. Seus liderados ficam perdidos mas aliviados com a sua ausência.
Para acabar com a manada é só acabar com o líder. Não há desenvolvimento pessoal dos liderados ( Belasco e Stayer ).
Em contraste, esses mesmos estudiosos identificam outro modelo: o vôo dos gansos.
Eles voam em V . A liderança muda com freqüência. Eles se revezam e todos são responsáveis por si mesmos. Quando muda a liderança eles são responsáveis pela nova estrutura do grupo que deverá acomodar-se à nova realidade. Do mesmo modo, quando eles aterrissam:- abandonam a forma de Ve descem em ondas. Quem observar o vôo deles poderá ver todos os gansos na liderança
Sem liderança grupo nenhum atinge objetivos
Bibliografia:
João Alfredo Biscaia
Maria Rita Drabavacius
Sergio Joaquim de Almeida
Ferramentas necessárias ao professor educador
LIDERANÇA
Liderar é ser capaz de motivar a sua equipe, a ponto de acontecer o comprometimento pessoal de cada elemento.
O líder necessita de obediência, confiança, respeito e cooperação leal. Para que consiga isso da sua equipe, são necessários alguns fatores, como:
-autoridade organizacional: direito legal de exercer o comando
-autoridade moral: são valores, idéias, formação, metas a seguir, etc
-competência: estabelecer a ascendência do líder sobre os seus seguidores- assim conquistará a confiança.
a) Tipos de liderança
Autocrata:- lidera em função do cargo que ocupa, embora muitas vezes não possua as qualidades necessárias a um líder
Carismático:- é uma conseqüência de fatores emocionais. O líder é idolatrado de forma doentia
Liderança contra a ética: lidera grupos que têm por meta fatores que ferem a ética (líder criminoso)
Situacional: lida com cada elemento da equipe de acordo com a sua maturidade. Para ele cada pessoa é única.
Democrático: tem comportamento firme; é imparcial;procura enaltecer odesempenho dos seus subordinados. Estabelece objetivos e metas claros e cobra resultado na hora certa.
Liberal: é do tipo laissez- faire: deixa as coisas irem acontecendo. Não assume responsabilidades.
Qual será o líder eficaz?
Segundo os estudiosos o líder mais eficiente é o flexível; sabe ser bonzinho ou durão, democrata ou autocrata, voltado tanto para as pessoas como para o trabalho.... tudo na hora certa.
Considera sempre o perfil do liderado. Uns podem ser deixados mais livres para trabalhar. Outros, o controle sobre o seu trabalho deve ser maior.
Seja qual for o grupo a necessidade do um líder é fundamental. E para que ele seja eficiente três palavras são básicas:autoridade-poder-liderança
Autoridade: conforme o cargo e suas atribuições, inclusive o poder de mando sobre outras pessoas. A autoridade mal definida causa problemas para a realização das tarefas.
Poder: é a capacidade de delegar a alguém a tarefa de fazer alguma coisa usando para isso qualquer tipo de recurso. O poder é conseqüência da autoridade. O lídernão tendo poder não conseguirácoesão do grupo e este ficará confuso.
Liderança: é a capacidade de levar alguém a colaborar espontaneamente nas ações ou metas traçadas pelo líder.
Para liderar é preciso que o líder seja:
-leal e verdadeiro
-que aceite a responsabilidade que a liderança traz
-que saiba assumir riscos
-que coloque os objetivos do grupo acima dos seu caprichos e vontades pessoais
b) Situações problemas enfrentadas pelo líder:
1-focalizar o problema e colocá-lo de forma amistosa
2-descrever o hábito inadequado do trabalho observado
3-ouvir com empatia
4-informar ao liderando o progresso insuficiente e com ele buscar as causas
5-resolver conflitos internos da melhor maneira possível
Valores de julgamento
-Decidir com firmeza, enfrentar problemas tendo comportamento coerente
-Imparcialidade: julgar sem paixões
-Estabelecer critério para julgar ( importantíssimo- ao estabelecer critério haverá imparcialidade e usará um peso e uma medida)
Lembrar que o líder é constantemente observado pelo seus liderados. Assim sendo necessita de
-demonstrar entusiasmo. Chefe entusiasmado terá liderados entusiasmados
-demonstrar auto-controle; um chefe descontrolado perde totalmente o respeito dos seus subordinados
BÚFALOS E GANSOS-lideranças completamente diferentes
A liderança antiga assemelha-se à manada de búfalos porque são seguidores cegos de um líder. Esse líder adora ser o controlador do poder. Seus liderados ficam perdidos mas aliviados com a sua ausência.
Para acabar com a manada é só acabar com o líder. Não há desenvolvimento pessoal dos liderados ( Belasco e Stayer ).
Em contraste, esses mesmos estudiosos identificam outro modelo: o vôo dos gansos.
Eles voam em V . A liderança muda com freqüência. Eles se revezam e todos são responsáveis por si mesmos. Quando muda a liderança eles são responsáveis pela nova estrutura do grupo que deverá acomodar-se à nova realidade. Do mesmo modo, quando eles aterrissam:- abandonam a forma de Ve descem em ondas. Quem observar o vôo deles poderá ver todos os gansos na liderança
Sem liderança grupo nenhum atinge objetivos
Bibliografia:
João Alfredo Biscaia
Maria Rita Drabavacius
Sergio Joaquim de Almeida
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